GLENDA ROSERO ANDRADE
Artista multidisciplinar
Cerámica - ilustración - arte y maternidad
La Casa Cooperativa
LaCasa Cooperativa propone un ejercicio de ficción en donde la organización familiar se asemeja a la estructura de una empresa jurídicamente constituida. En esta propuesta se presenta la estructura interna de esta empresa, organizada en función de los objetivos: cuidar y atender a los miembros del hogar. A manera de simbiosis, las labores domésticas no remuneradas se transforman en actividades productivas, modificando el escenario y mostrando a los cuidados directos e indirectos de las labores reproductivas como un producto o servicio que satisface las necesidades humanas. Aquí, el lenguaje empresarial visibiliza las relaciones de cuidado y las propone como -en palabras de Valeria Esquivel- "un ingreso en especie que produce bienestar".
Glenda Rosero Andrade
Gerente de LaCasa Cooperativa
Inauguración 4to Encuentro AME
Artistas participantes
Colectivo La Emancipada
Albeley Rodríguez-Curadora invitada
Inauguración 4to Encuentro AME
El 6 de octubre del 2021, en las instalaciones de la Alianza Francesa se inauguró el 4to Encuentro Arte Mujeres Ecuador, organizado por el Colectivo La Emancipada. A partir de una convocatoria pública, el encuentro acogió a 12 propuestas seleccionadas, entre esas LaCasa Cooperativa que participó con un counter de información para dar a conocer esta empresa. A manera de performance, se repartieron trípticos informativos durante toda la jornada inaugural, invitando a los asistentes a ingresar a la página web donde se describe la estructura interna de esta empresa de ficción. A continuación, se presentan los contenidos tal y como se mostraron en el brochure de la noche inaugural.
Secciones:
Accede a cada una de ellas haciendo click en el nombre de la sección o puedes seguir leyendo hacia abajo para ver todo el contenido.
NOSOTROS
LaCasa Cooperativa es una asociación monoparental ubicada en Quito, Ecuador, que busca cuidar y criar, de forma equitativa y sostenible, a todos los miembros de su equipo de acción, agrupados en un mismo espacio físico y bajo particulares normas de convivencia.
NUESTRA VISIÓN
Queremos crear un área de convivencia donde se respeten las diferencias y los espacios ajenos, con consciencia de equipo y equidad en participación, para contribuir al desarrollo del potencial humano de cada uno de nuestros socios.
NUESTRA MISIÓN
Ser un lugar de trabajo donde nuestros socios se motiven a colaborar por el bien común basados en la pro actividad, la resolución eficaz de conflictos y la innovación de técnicas eficientes de mejoras organizativas.
EQUIPO
GLENDA ROSERO
Gerente
"Organizo a cada uno de los miembros del equipo, sostengo emocionalmente a los socios de la cooperativa y solvento económicamente cualquier necesidad material o de servicios".
La gestión de la Gerencia se basa en el trabajo en dependencia o por prestación de servicios para obtener recursos económicos que generen estabilidad económica a la totalidad de la empresa, la compra de alimentos y vestimenta de forma periódica, preparación de alimentos bajo los más altos estándares nutricionales, planificación y costeo de la capacitación del personal hasta su salida física de las instalaciones, adquisición de insumos de mantenimiento, de accesorios ornamentales y provisión lúdica.
SERGIO FARES
Asistente de Gerencia
" Canalizo y coordino las órdenes de Gerencia y coopero con trabajo autónomo en las actividades de contención empresarial"
La gestión de Asistente de Gerencia se basa en la limpieza de los areneros del equipo felino, limpieza del polvo, mantenimiento de su espacio personal de trabajo, aseo de insumos de cocina, limpieza de vestimenta de todos los accionistas y capacitación responsable y autónoma hasta su salida física de las instalaciones.
AMELIA FARES
Auxiliar de Gerencia
"Aseguro el buen funcionamiento de la empresa a través de la colaboración y apoyo en el cumplimiento de las tareas para generar óptimos resultados"
La gestión de Auxiliar de Gerencia se basa en la limpieza del mobiliario de las instalaciones, organización y disposición de menaje, asistente en la preparación de alimentos, mantenimiento de su espacio personal de trabajo, traslado de menaje para el aseo, clasificación de vestimenta para su ubicación y capacitación responsable y autónoma hasta su salida física de las instalaciones.
PINCHI Y MICHU
Ocio y servicios lúdicos
"Miau miau miau miau miau miau miau"
Los encargados de ocio y servicios lúdicos entretienen y acompañan a la Gerencia, su Asistente y su Auxiliar. Entre sus actividades principales están dormir, comer y ronronear.
COMPROMISO Y CALIDAD
Colaboratividad
Compromiso y calidad
Estamos comprometidos mediante el trabajo colaborativo, aportando ideas y conocimientos con el objetivo de lograr nuestra meta común. Aplicamos también la metodología del trabajo en equipo al medir los resultados para la búsqueda de la calidad. Nuestra coordinación y colaboratividad se basa en la guía y decisiones de la Gerencia.
Nuestro sistema de Gestión de la Calidad se basa en el Sistema PDCA (Plan Do Check Act). Planificamos nuestras acciones y proyectamos cómo hacerlas para llevar a cabo nuestras decisiones, observamos los efectos y, finalmente, tomamos acciones de repetición o mejora para continuar con nuestras actividades.
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Estatutos
Nuestra cooperativa cuenta con un conjunto de estatutos que dirigen nuestras operaciones y principios.
TÍTULO I.- DENOMINACIÓN, DURACIÓN, DOMICILIO Y OBJETO
Art. 1º.- Denominación y régimen legal
La sociedad se denominará "LaCasa Cooperativa", constituida como sociedad cooperativa, que se regirá por los presentes estatutos así como por las disposiciones legales que le sean aplicables en cada momento.
Art. 2º.- Duración.
La sociedad tendrá una duración de carácter indefinido, dándose... ver más.
NUESTRA COOPERATIVA
Para cumplir nuestras metas, en LaCasa Cooperativa contamos con cuatro departamentos que desarrollan funciones específicas y responden a necesidades concretas, donde cada uno de nuestros miembros gestionan su función de forma eficiente y bajo parámetros organizacionales.
Departamento de Contabilidad
Esta área es responsable de los asuntos relacionados con las operaciones financieras y presupuestarias; instrumenta y opera las políticas, sistemas y procedimientos para garantizar la estabilidad económico mediante el control de gastos e ingresos. Se encarga también del registro de bienes, balance, legalización de inversiones y obligaciones financieras, y organización tributaria. En la actualidad, la responsabilidad del manejo de la dirección recae sobre la Gerencia.
Departamento de Recursos Humanos
Nuestro departamento de Recursos Humanos se encarga de organizar, planificar y administrar las tareas y acciones relacionadas con los miembros de la cooperativa. Entre las funciones que genera este Departamento se encuentra la Gestión administrativa del personal, formación profesional, resolución de conflictos, prevención de riesgos, bienestar laboral y evaluación de desempeño. Al igual que el Departamento de Contabilidad, la Gerencia -en su totalidad- es la encargada de dirigir esta área.
Departamento de Aseo y Mantenimiento:
El aseo y mantenimiento es un requisito obligado para solventar la salud, la calidad de los servicios de alimentación y generar eficiencia entre los miembros de la cooperativa. La correcta dirección de esta dimensión determina la buena convivencia, el ahorro de tiempo y la conservación de los bienes. Forman parte de esta sección la Asistencia de Gerencia y Auxiliar de Gerencia, bajo la directriz de Gerencia.
Departamento de Alimentos y Bebidas
Esta área analiza el proceso de planificación, adquisición y producción de los alimentos que resulten adecuados para la asistencia nutricional e integración de los miembros de la cooperativa. Forman parte de esta sección la Asistencia de Gerencia y Auxiliar de Gerencia, bajo la directriz de Gerencia.
Departamento de Contabilidad
En LaCasa Cooperativa, la Gerencia vela por el bienestar de todos quienes forman parte de nuestro equipo. Es por ello que las operaciones financieras se ejecutan en observancia del presupuesto mensual y anual, con total control de ingresos, gastos e inversiones. Todos nuestros ingresos se reinvierten en pro de generar beneficios a nuestra comunidad.
Respaldo de ingresos y proyección de gastos
La Gerencia es la responsable de obtener la totalidad de los ingresos y equilibrar los gastos. La periodicidad del respaldo y la proyección es mensual, a partir de un monto fijo. De manera ocasional, obtiene valores adicionales que distribuye a través de proyecciones económicas.
Adquisición de bienes y servicios
El presupuesto mensual permite adquirir los recursos, insumos y servicios necesarios para mantener el bienestar del equipo. Estos varían según el cronograma anual de compras y adquisiciones, y se ajustan rigurosamente a la proyección mensual.
Inversiones y obligaciones tributarias
En virtud de un cronograma mensual, semestral y anual, se cumplen las obligaciones tributarias que permiten ejecutar servicios profesionales de forma ocasional con el propósito de obtener recursos económicos que inyecten el presupuesto anual.
Departamento de Recursos Humanos
En esta sección se organizan a los miembros del equipo, suministrando tareas de acuerdo a sus habilidades, a fin de administrar obligaciones y generar responsabilidades. La Gerencia encabeza este departamento y dispone las funciones según el desarrollo de competencias.
Gestión administrativa del personal
El trabajo asociado se basa en la colaboración de actividades interseccionales distribuidas según las competencias y habilidades. Con la finalidad de organizar mejor la estructura interna de la empresa, se define el orgánico estructural, mismo que es revisado periódicamente para evaluación de cambios.
Formación profesional y evaluación de desempeño
La capacitación institucional constituye un conjunto de actividades educacionales para la formación cognitiva y procedimental, por el cual, el personal adquiere o desarrolla conocimientos, competencias y habilidades relativas a su rol de trabajo.
Gestión de riesgos y bienestar laboral
Dentro del desenvolvimiento de cada uno de nuestros colaboradores, es necesario trabajar dentro de un clima de positividad. La motivación y el rendimiento del personal que labora en nuestra empresa, influye de manera directa, en la calidad y desempeño de sus actividades.
Departamento de Aseo y Mantenimiento
El control de las actividades de aseo y mantenimiento lo realiza la Gerencia a través del Asistente de Gerencia y Auxiliar de Gerencia, quienes efectúan las actividades a diario, de manera semestral y anual. La supervisión se ejecuta basada en la distribución de actividades, mismas que son periódicas e integran la limpieza y aseo programado.
Normar, periodizar, distribuir y controlar las actividades para la limpieza
La ejecución correcta de las actividades de aseo y mantenimiento se contempla en el distributivo generado por la Gerencia; esto garantiza un ambiente favorable y con óptimas condiciones, dentro de la infraestructura de nuestra empresa.
Mantenimiento preventivo, uso y cuidado de los bienes.
La periodicidad y el cumplimiento de las actividades garantiza el buen uso, cuidado y mantenimiento de los activos fijos, permitiendo el buen desarrollo de la jornada diaria.
Preservar la salud de agentes contaminantes.
El proceso de desinfección, definido en el distributivo, asegura la eliminación de bacterias, hongos e incluso virus que puedan ser dañinos para los miembros del equipo, minimizando el alto riesgo de transmisión de infecciones
Departamento de Alimentos y Bebidas
La producción y distribución de alimentos y bebidas adecuadas que garanticen la óptima alimentación de los socios dentro de las instalaciones de la cooperativa, se coordina con el Departamento de Contabilidad, donde se planifica la adquisición según la proyección de un menú equilibrado en nutrientes. Nuestra cooperativa también cubre los gastos por alimentación fuera de las instalaciones mientras hayan sido coordinadas, previamente, con el Departamento de Contabilidad y el Departamento de Recursos Humanos, en su sección de Bienestar Laboral.
Adquisición y conservación de insumos e ingredientes
El Departamento de Contabilidad aprueba el presupuesto y autoriza la adquisición de alimentos y bebidas. Ya en las instalaciones de la cooperativa, son almacenados según su función, naturaleza y valor nutricional. Para el proceso de conservación y descongelamiento se realiza según los estándares de calidad alimenticia.
Planificación nutricional y producción alimentaria
Este Departamento planifica semanalmente el menú con el objetivo de garantizar el equilibrio nutricional y la optimización del consumo de los productos almacenados. La producción se la realiza en la zona determinada para el efecto, en cumplimiento de los protocolos de bioseguridad necesarios para garantizar la asepsia del lugar.
Distribución de los alimentos
Finalmente, la distribución de los alimentos y bebidas se la realiza de manera organizada y equitativa. El Departamento de Recursos Humanos coordina esta actividad con el fin de garantizar el Bienetar Laboral de quienes forman parte de nuestra cooperativa.
